Liderar equipos remotos con éxito, especialmete IT.

𝟏. 𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧: Mantener una comunicación abierta y constante es clave. Herramientas como Zoom, Monday o Microsoft Teams son excelentes para intercambiar ideas y mantener a todos informados.

Las 𝙧𝙚𝙪𝙣𝙞𝙤𝙣𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣 𝙤𝙗𝙟𝙚𝙩𝙞𝙫𝙤𝙨 𝙘𝙡𝙖𝙧𝙤𝙨 por videoconferencia también ayudan a mantener la conexión.

𝟐. 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨: Es importante que todos se sientan valorados. Promuevo la colaboración usando plataformas como Jira, Trello y Miro, donde el equipo puede trabajar en conjunto y compartir avances.

𝟑. 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝: Cada miembro del equipo tiene diferentes horarios y responsabilidades. Permitir flexibilidad en los horarios ayuda a mantener un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que aumenta la productividad y la satisfacción.

𝟒. 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨́𝐠𝐢𝐜𝐚𝐬: Asegúrate de que el equipo tenga las herramientas adecuadas. Desde software de gestión de proyectos hasta plataformas de comunicación, la tecnología adecuada hace una gran diferencia.

𝟓. 𝐒𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧: No podemos comprometer la seguridad. Implemento medidas estrictas de ciberseguridad, como el uso de VPNs, autenticación de dos factores y políticas de acceso restringido.

𝟔. 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨: La confianza en tu equipo es indispensable para evitar el micromanagement.

Delegar tareas y confiar en que se cumplirán sin una supervisión constante permite que los miembros del equipo se sientan empoderados y responsables de su trabajo.

Liderar equipos remotos puede ser altamente efectivo con el enfoque adecuado.

La comunicación, colaboración, flexibilidad, herramientas tecnológicas, seguridad y confianza son los pilares fundamentales para lograrlo.

¿Cuáles son tus mejores prácticas para liderar equipos remotos?