La presión no avisa.

Llega un lunes cualquiera y todo lo que creías estable ya no lo es.

He trabajado años en mercados donde cambios económicos y nuevas regulaciones rompían “planes perfectos” guardados en carpetas.

Aprendí algo clave: el riesgo no se gestiona cuando aparece el problema. Se gestiona todos los días.

La continuidad del negocio no depende de tener un plan de contingencia archivado.

Depende de formar equipos que entiendan:

• Cuánto cuesta operar

• Qué decisiones impactan los resultados

• Cómo leer los números en tiempo real

Ahora bien, transparencia no significa exposición indiscriminada, no todo el mundo accede a toda la información.

Hay niveles y responsabilidad.

El Directorio y la Gerencia General necesitan una visión completa: estructura de costos, rentabilidad por unidad, escenarios financieros, riesgos estratégicos.

Los equipos operativos necesitan claridad sobre los indicadores que influyen directamente en su gestión.

Compartir es dar a cada rol la información que necesita para decidir mejor, sin perder gobernanza.

Los números no son solo un informe de fin de mes. Son una conversación permanente.

Cuando el equipo entiende cuánto vendemos, cuánto gastamos y cuánto ganamos (en el nivel que le corresponde), las decisiones se vuelven más estratégicas.

En Latinoamérica, adaptarse rápido no es un lujo. Es liderazgo.

3 prácticas que me funcionaron:

1. Revisión semanal de estado de resultados con el equipo clave

2. Tablero simple (ventas-gastos-margen) visible, con métricas segmentadas según rol

3. Simulaciones “qué pasa si” antes de ejecutar cambios importantes

Las organizaciones que entienden esto no evitan la incertidumbre. La enfrentan mejor preparadas.

¿Qué métrica revisarías a diario si mañana tu mercado se mueve 20%?